“خيار جذري لأصحاب العمل”. وبين: “تأثير إيجابي على حياة المشاركين”. هذه هي الطريقة التي يصف بها الباحثون في جامعة VU التجارب الهولندية الأولى من قبل أصحاب العمل ذوي التوظيف المفتوح . هذه طريقة توظيف لا يجري فيها أصحاب العمل مقابلات ، لكنهم يمنحون الوظيفة على الفور لأول شخص يقوم بالتسجيل.
بالنسبة للمسح ، الذي أولته ألخمين داخبلاد اهتمامه هذا الصباح ، سُئل أول 25 موظفًا مفتوحًا للتوظيف في هولندا عن تجربتهم. إنهم أناس ، لأي سبب من الأسباب ، على مسافة من سوق العمل.
على سبيل المثال ، إذا كانت لديهم فجوة في سيرتهم الذاتية بسبب الرعاية طويلة الأمد لأفراد الأسرة أو لا يرغبون في العودة بسبب تجربة عمل سلبية سابقة.
ليس مرشحًا مثاليًا
يقول الباحث هانز بوسيلار Hans Bosselaar: “يتعلق التوظيف المفتوح بشكل أساسي بموقفنا تجاه شخص ما بمهنة مختلفة عن المتوسط”. “نحن نعيش في نظام الجدارة: السير الذاتية والتدريب أمران حاسمان لفرصك. ولكن هناك العديد من الأشخاص الذين لا يتوافقون مع هذه الصورة وبالتالي لا يُنظر إليهم على أنهم المرشح المثالي مسبقًا.”
وفقًا لبوسيلار ، فإن حقيقة أن حفنة من أرباب العمل في هولندا يجربون الآن هذه الطريقة البديلة للتوظيف لها سببان. “قبل كورونا كان هناك سوق عمل ضيقة. كان من الصعب ملء الوظائف منخفضة الأجر. التوظيف المفتوح يزيد من فرص الشركات في العثور على أشخاص.”
‘كن نفسك’
الدافع الآخر هو إذا كانت الشركة مثالية. “إنهم يعتقدون: نحن جزء من المجتمع ولهذا السبب نريد أن نكون شاملين ونمنح الناس فرصة في مكان العمل ،” يقول بوسيلار. وفقًا له ، يشعر الموظفون بهذه الطريقة بأنهم من هم.
ووفقًا للباحثين ، فإن ثلاثة أرباع المستطلعين يرون في التوظيف المفتوح فرصة جديدة ووسيلة “لاستعادة الثقة بالنفس والتحفيز الذاتي والتواصل الاجتماعي”. قال بوسيلار “وذلك بمجرد أن يكونوا على طبيعتهم ويعيشون الحياة التي يريدونها”.
